編制預算的好處在於明確企業戰略目標‌、優化資源配置、控制成本費用及提高企業管理水準。不做預算案的後果可以是企業不能達成它戰略目標、資源錯配、運用成本沒有節制等。

有時候，我們會沒有分析地保留原有的成本費用，沒有考慮原有的成本費用是不正確的，如不同部門各有不同的活動，只分配成本給部門不夠細化，引致浪費資源。

我們為客戶制定長期或短期全面預算，如資本預算、營業預算或財務預算等。選擇合適的預算法，如增量預算或零基預算法等。